核心提示:在眼镜企业中,人力资源模块中,有四大人才的缺乏,困扰着眼镜企业,使得眼镜企业步伐沉重,艰难困苦。


    又到年末。无论是内贸型眼镜企业,还是外销眼镜企业,都处在一种“焦灼”的状态。在外汇及原材料快速上涨的因素下,外贸型眼镜企业处在做还是不做,如何做的挣扎中。对于内贸眼镜品牌来说,也好不到哪儿去。在忙着制定来年的产品企划方案的同时,又需要准备下一年度的年度计划与预算方案了。而在这些忙碌的动作中,人,作为一个重要的因素,困扰着眼镜企业们。


  在眼镜企业中,人力资源模块中,有四大人才的缺乏,困扰着眼镜企业,使得眼镜企业步伐沉重,艰难困苦。哪四大人才呢?管理人才、核心技术人才、创意人才、储备人才。尤其在内销和零售眼镜装企业中,这四大缺乏,犹如终端门店的“缺货”一样,并不是没有“货”,而是在合适的时间,合适的地点,没有顾客需要的合适的货。同样,并不是市场没有“人才”,而是在合适的时间,合适的地点,并没有合适眼镜企业的“人”。


  那问题到底在哪儿呢?请允许以笔者多次去主持面试会的经验,来告诉你,内销和零售眼镜企业,用人的症结在哪儿。


  首先,眼镜企业内部业务运作流程不清晰的问题。诸位可能会疑问,眼镜企业用人的疑难病症,与企业业务运作流程有什么关系呢?这个问题恰恰是眼镜企业用人与留人问题的最大起因。当眼镜企业内部的业务流程是混淆的时候,员工对于岗位职责和归属的认定是最模糊的,这时候,不管有多少人,都会出现很多人无所事事的感觉,此乃“人浮于事”。事实上,可能并不存在真正的“浮人”,更多的是“浮事”。因为对于业务、流程没有界定,或者界定不清晰,直接导致了“浮事”。所以,当你的眼镜企业,不断有人在抱怨自己不知道做什么,或者做了没有价值的事情,那得检讨眼镜企业内部分工、流程是否出了问题?


  其次,眼镜企业内部缺乏专门的HR(人力资源)战略管理模块设置。国内的眼镜企业,尤其是私营企业,并无在HR模块上,投入太多精力和应有的重视。于是,眼镜私企的人事部,通常被反过来戏称为“不是人”,因为这样环境的人事部,考勤、算工资、招(炒)人是其主要核心工作,忽视了去关注企业内部的人力资源状态、需求和问题点。你的眼镜企业呢?是不是也存在这样的问题?建议你从今天开始,把你的人事部从行政部中独立出来,改名为人力资源部,这一切,都是为了明天会更好。


  第三,眼镜企业内部对于HR运作,缺乏“晨钟暮鼓”的坚持。作为眼镜企业运作与存在的重要支援部分,HR模块已经与日常经营紧密联系在一起。譬如,电子商务(EC)和商品企划(MD)在很多眼镜企业中成立,但是配套的HR研究和体系,并没有及时地跟上,这反过来,影响了电子商务和商品企划模块工作的开展。这要求,眼镜企业对HR运作,需要与时俱进。说简单一点,这其实需要眼镜企业决策层,需要有“晨钟暮鼓”的研究和关注心态。


2016年03月01日

近视镜和老花镜都应两年换一副
校园眼镜店蕴大商机

上一篇:

下一篇:

浅谈眼镜企业的用人问题

添加时间:

浅谈眼镜企业的用人问题

作者:皇冠保罗眼镜品牌  来源:www.crpolo.com 

核心提示:在眼镜企业中,人力资源模块中,有四大人才的缺乏,困扰着眼镜企业,使得眼镜企业步伐沉重,艰难困苦。